本報訊  經(jīng)過各企業(yè)、各部門，以及全體參訓(xùn)干部的共同努力，到10月底，歷時5個多月的2014年度干部培訓(xùn)畫上了句號。
        根據(jù)魯金股字[2014]9號文《關(guān)于實(shí)施2014年度干部培訓(xùn)大綱》的通知要求，自5月23日開始到10月25日，公司行政人事中心每周五晚上、周六上午，集中對主管級以上干部進(jìn)行《做最好的中層》、《快速復(fù)制高效團(tuán)隊(duì)》、《員工激勵篇高效工作》、《中層危機(jī)》、《有效溝通》、《打造中層執(zhí)行力》六個專題培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，2014年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)累計參訓(xùn)達(dá)3000多人次，播放培訓(xùn)課程75小時，編寫相關(guān)內(nèi)容摘要22000余字；《金潮人》報開辟“學(xué)習(xí)交流”專刊5期，編發(fā)體會文章30多篇。同時，還在每周五下午，組織因事請假人員統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)課，累計260余人次。
        公司干部集中培訓(xùn)主要采取了三種方式：一是繼續(xù)發(fā)揮光盤視頻教學(xué)投資少、見效快，形象直觀、機(jī)動靈活的優(yōu)勢，有針對性地舉辦《做最好的中層》、《有效溝通》、《打造中層執(zhí)行力》等專題培訓(xùn)；二是每個專題結(jié)束后，按照公司的部署，各企業(yè)、各部門組織參訓(xùn)人員聯(lián)系實(shí)際，撰寫體會文章，互相交流分享管理經(jīng)驗(yàn)和體會；三是運(yùn)用與海納管理學(xué)院共同打造的外培平臺，先后組織16人次參加了《任職資格與能力模型設(shè)計》、《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的營銷創(chuàng)新》、《質(zhì)量問題分析與解決》《內(nèi)部控制與風(fēng)險管控》、《預(yù)算管理與目標(biāo)達(dá)成》等實(shí)用管理課程培訓(xùn)。
        各級干部通過參訓(xùn)受益匪淺：一是開闊了視野，增長了管理知識和技能；二是分享了各自的管理經(jīng)驗(yàn)和體會，提升了演講能力，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了明顯成效。
        股份公司統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，下步如何利用冬閑繼續(xù)組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對存在的突出問題抓緊“補(bǔ)課”？公司對此進(jìn)行了安排部署：一是抓好冬季培訓(xùn)，防止學(xué)習(xí)斷檔。按照干部培訓(xùn)教學(xué)大綱的要求，公司已經(jīng)完成了集中培訓(xùn)任務(wù)。隨著冬季的來臨，大多數(shù)企業(yè)已進(jìn)入淡季，公司要求各企業(yè)聯(lián)系實(shí)際，有針對性地抓好冬季內(nèi)部培訓(xùn)。二是早動手早謀劃，做好明年培訓(xùn)規(guī)劃。從現(xiàn)在開始，由公司行政人事中心牽頭，運(yùn)用問卷調(diào)查的方式，多方征求各單位意見，上網(wǎng)查詢相關(guān)培訓(xùn)信息，有針對性地收集、篩選管理培訓(xùn)光盤，初步制定2015年干部培訓(xùn)規(guī)劃。三是加大外培力度，延伸、拓展培訓(xùn)空間。公司要求各企業(yè)珍惜外培平臺，抓住最后兩個多月的時間，精心組織踴躍報名，積極參訓(xùn)。    
（翟純明 陳增輝）