本報訊 4月20日下午,總裁程紹華在地產(chǎn)、公路工程公司一季度工作總結(jié)會上,就如何抓好下步工作,做強、做大兩大“龍頭”產(chǎn)業(yè),提出六項具體要求:
一、擔(dān)當(dāng)發(fā)展大任,打造“龍頭”產(chǎn)業(yè)。近三年來,金潮股份確立了在未來3至5年,將公路和地產(chǎn)作為 “龍頭”主業(yè)予以重點培植。公路和地產(chǎn)干部員工不負(fù)眾望,公路工程由成立之初的年工程量1000多萬,提升到今年的2個億,建設(shè)了一大批名優(yōu)精品樣板工程;地產(chǎn)從無到有,由小到大,迅速崛起,先后打造了金泉世家、格林小鎮(zhèn)等有口皆碑的金字招牌。公司要求兩家企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識“做強、做大”的重要意義和肩負(fù)的重任,從思想上、意識上、行動上立足本土,無條件地服從、服務(wù)于發(fā)展大局。
二、樹立前瞻意識,抓好項目規(guī)劃。地產(chǎn)和公路工程公司要牢固樹立前瞻意識,認(rèn)真全面地抓好項目的前期規(guī)劃、論證和預(yù)算。公路工程公司要加強與政府各相關(guān)部門的溝通,廣泛搜集、掌握工程項目規(guī)劃信息,有的放矢地參與工程招標(biāo),積極承攬各類工程項目。地產(chǎn)要從培植優(yōu)良“基因”入手,從夯實基礎(chǔ)做起,從細(xì)微之處抓起,有的放矢地抓好前期征地和項目規(guī)劃、工程預(yù)算;要立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn),通盤規(guī)劃周密部署,采取工程分包、招投標(biāo)等方式,加強現(xiàn)場管理,強化監(jiān)督檢查,加快工程進度,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),確?!皯?zhàn)役”勝券在握。
三、夯實質(zhì)量根基,筑牢“生命”工程。修路架橋、建筑樓房既是城市形象工程,也是事關(guān)民生的百年大計,必須夯實、筑牢“質(zhì)量生命”工程。今年,公路和地產(chǎn)規(guī)??焖倥蛎?,處于大潮的高峰,能否做強、做大實現(xiàn)跨越,關(guān)鍵取決于工程質(zhì)量。為此,要進一步提升隊伍技術(shù)素質(zhì),強化考核責(zé)任制,增強全員責(zé)任心;要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,“狠”字當(dāng)先,健全、完善、落實事前、事中、事后,全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系,重點把外包工程作為監(jiān)管的重點,對偷工減料、粗制濫造導(dǎo)致嚴(yán)重缺陷或質(zhì)量事故的外包施工隊,堅決予以清除,決不心慈手軟。以完美的質(zhì)量和信譽履行 “金潮大路橋質(zhì)量信得過”、“金潮地產(chǎn)品質(zhì)領(lǐng)先”的鄭重承諾。
四、加強監(jiān)督考核,抓好成本控制。抓好成本控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。地產(chǎn)和公路管理團隊要牢固樹立當(dāng)家作主的意識,正確處理抓好質(zhì)量與控制成本的關(guān)系,通過開源節(jié)流、工程招投標(biāo)、加強監(jiān)督和考核,做好預(yù)算、決算等一系列管理手段,在確保工程質(zhì)量的前提下有效降低成本。針對點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點,公路工程公司要繼續(xù)抓好鋼筋、水泥等大宗物資的自行比價采購,確保工程質(zhì)優(yōu)價廉;要堅持“公正、公開、公平、透明”的原則,繼續(xù)抓好項目對外工程招標(biāo),實行機會均等、公平競爭、末位淘汰、擇優(yōu)選用,在保證質(zhì)量、保證工期的前提下,最大限度地降低施工費用。希望兩家企業(yè)在質(zhì)量把關(guān)和成本控制上,肩負(fù)起公司賦予的至高無上的權(quán)利。
五、建立有效溝通,抓好售后服務(wù)。建立有效溝通,抓好售后服務(wù),對于公路和地產(chǎn)的發(fā)展至關(guān)重要。公路工程公司在拆遷中,通過全方位的有效溝通,從而加快了拆遷進度,得到了政府的認(rèn)可,樹立了“金潮大路橋”品牌。下一步要建立“回頭看”機制,堅持用一到兩年的時間,每季度“回訪”已竣工的路橋項目,實地勘察工程質(zhì)量,重點檢查基礎(chǔ)是否下沉,瀝青路面是否脫落,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,并追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任,分析原因吸取教訓(xùn),常抓不懈。地產(chǎn)公司要建立物業(yè)、售樓、地產(chǎn)“三位一體”聯(lián)動機制,開辟良好的溝通渠道,業(yè)主和住戶不管找到哪個部門,都要給予滿意的答復(fù),從樓房質(zhì)量到售后、到物業(yè)管理,千方百計、滿腔熱情地為業(yè)主提供無微不至的服務(wù),持續(xù)不斷地打造金潮地產(chǎn)金字招牌。
六、強化隊伍建設(shè),增強責(zé)任意識。 “認(rèn)真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好”。地產(chǎn)、公路工程公司首先要從強化責(zé)任心入手,把抓好隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合,讓金潮精神、理念、核心價值觀根植于每個員工的心中。地產(chǎn)、公路要采取三項措施強化責(zé)任心:一是加強各項規(guī)章制度建設(shè),健全完善行之有效的經(jīng)濟杠桿管理體系,落實責(zé)任制,提升執(zhí)行力,確??己酥贫蓉瀼氐轿弧6亲ズ萌珕T培訓(xùn)。既要抓企業(yè)文化的學(xué)習(xí),又要抓專業(yè)知識的學(xué)習(xí),切實做到學(xué)以致用,進一步提高隊伍的整體素質(zhì);三是重執(zhí)行,抓落實。作為金潮的骨干企業(yè)、“龍頭”企業(yè),地產(chǎn)、公路要通過工作和業(yè)績把金潮精神、理念、核心價值觀體現(xiàn)得淋漓盡致。因為地產(chǎn)、公路代表著金潮的社會形象,履行著金潮對政府的責(zé)任。
公司希望公路、地產(chǎn)針對總裁提出的六項具體要求,認(rèn)真全面地剖析一季度的工作,并就如何抓好全年的工作,有針對性地制定、實施更加得力的措施。要很好地回頭看,找出自身的差距;更好地向前看,明確前進的目標(biāo);要始終保持如履薄冰的心態(tài),時刻保持清醒的頭腦,發(fā)揚金潮人敢打硬仗,敢于奪魁的拼搏精神,在保證質(zhì)量的前提下,公路工程確保完成2個億的產(chǎn)值,為2014年沖擊3個億、4個億的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。地產(chǎn)公司要再接再厲,確保超額完成年初制定的目標(biāo)。 (翟純明)