副總裁李凌云要求各企業(yè)再接再厲,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),自我加壓,挑戰(zhàn)極限,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第三個(gè)效益滿堂紅
本報(bào)訊 10月12日下午,副總裁李凌云在六樓會(huì)議室主持召開三季度經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)會(huì)。公司四個(gè)制造企業(yè)、各職能部門經(jīng)理級(jí)以上干部30多人參加會(huì)議。
三季度,各企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn),經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體向好。特別是在產(chǎn)品價(jià)格下降,銷售收入下滑的情況下,四家企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利,合計(jì)凈利潤(rùn)比預(yù)算增了1.88倍。1-9月份,四家企業(yè)凈利潤(rùn)比預(yù)算增了8.7倍;同比增了13%,實(shí)現(xiàn)了“雙增”。
為繼續(xù)全力抓好四季度工作,確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙增”,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第三個(gè)年度效益滿堂紅,李總提出三項(xiàng)具體要求:
----掀起決戰(zhàn)四季高潮,確保年度效益“雙超”。一季度,建材得了黃旗之后,管理團(tuán)隊(duì)知恥而后勇,積極召開各種會(huì)議,查原因訂對(duì)策,變壓力為動(dòng)力,逆境奮起,迎難而上,二季度打了一個(gè)翻身仗,到三季度末,已連續(xù)五個(gè)月銷售收入大幅度增長(zhǎng),累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)列全公司四個(gè)制造企業(yè)第一,創(chuàng)建廠以來最高水平。這次又獲得了季度流動(dòng)紅旗,值得大家學(xué)習(xí)和深思。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷地反省自己,及時(shí)查找自身不足,制定下步改進(jìn)措施,自我加壓,努力做好各自的工作。
四季度,股份公司將加大資金支持力度。公司要求各企業(yè)要搶抓四季度產(chǎn)銷旺季的有利時(shí)機(jī),爭(zhēng)分奪秒,快馬加鞭,確保產(chǎn)銷兩旺,效益繼續(xù)穩(wěn)步提升。
建材公司要以?shī)Z得三季度流動(dòng)紅旗為契機(jī),繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧,聚精會(huì)神樹品牌,加大市場(chǎng)拓展力度,全神貫注舞好銷售“龍頭”,確保效益一路領(lǐng)先,爭(zhēng)當(dāng)名符其實(shí)的“龍頭”企業(yè),全力保住四季度流動(dòng)紅旗,奪回年度紅旗單位榮譽(yù)。
果蔬公司要針對(duì)原料價(jià)格持續(xù)上漲的不利因素,圍繞“如何把握蘋果原料行情,搶抓機(jī)遇,千方百計(jì)降低采購(gòu)成本,提高成品價(jià)格”,集思廣益,群策群力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)、超產(chǎn),以此降低生產(chǎn)成本,確保全年不虧損,為股份公司實(shí)現(xiàn)效益滿堂紅貢獻(xiàn)力量。
電池公司三季度得了黃旗,管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)建材公司知恥而后勇,振奮精神,挺直腰桿,輕裝上陣,利用廣交會(huì)加大宣傳,開拓市場(chǎng),搶抓旺季訂單增加、銷量回升的有利時(shí)機(jī),想方設(shè)法嚴(yán)抓質(zhì)量、降成本、按期交貨;要以廠慶40周年為動(dòng)力,鼓舞士氣,凝心聚力,迎頭趕上,爭(zhēng)取四季度打個(gè)翻身仗,把三季度造成的損失奪回來。
蓄電池公司要加大人力物力財(cái)力投入,從著裝禮儀、展位布置、信息收集、客戶預(yù)測(cè)、跟蹤等細(xì)節(jié)入手,精心策劃,明確分工,落實(shí)責(zé)任,認(rèn)真組織,把這次漢諾威展會(huì)辦出水平、辦出特色,取得實(shí)實(shí)在在的宣傳效果,全力做好大客戶的儲(chǔ)備,為明年搬遷擴(kuò)產(chǎn)打好基礎(chǔ)。同時(shí),要變壓力為動(dòng)力,下決心一手抓好環(huán)保驗(yàn)收檢查,一手抓好擴(kuò)產(chǎn)搬遷;千方百計(jì)擴(kuò)大銷量,確保后3個(gè)月銷售收入穩(wěn)步提升,利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙增”。
----抓好年末風(fēng)險(xiǎn)控制,清產(chǎn)核資盤活資金。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下,控制、壓縮應(yīng)收賬款和庫(kù)存,規(guī)避、化解潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。財(cái)務(wù)中心要把年末風(fēng)險(xiǎn)控制和清資列入重要議事日程,各企業(yè)要對(duì)成品庫(kù)存、應(yīng)收賬款進(jìn)行梳理,盡快制定切實(shí)可行的措施,爭(zhēng)取到四季度末將成品庫(kù)存和應(yīng)收賬款分別壓到預(yù)定目標(biāo)以下。
財(cái)務(wù)中心要召開專題會(huì)議認(rèn)真安排布置,督促各企業(yè)、各部門盡快實(shí)施。各企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、企管部門要緊密配合,重點(diǎn)清理原材料、在制品,特別要盤點(diǎn)好歷年積壓的成品、原材料、半成品,利用這次清資的機(jī)會(huì),堅(jiān)決報(bào)廢不合格的原材料;能利用的盡早利用;車間積壓的在制品,可采取薄利多銷、降價(jià)銷售的辦法盡快變現(xiàn),防止超過保質(zhì)期造成損失。
----加大政策激勵(lì)手段,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。公司紅黃旗競(jìng)賽目前已經(jīng)開展了三個(gè)季度,通過運(yùn)用宣傳欄公布競(jìng)賽結(jié)果,在精神層面上增加了管理團(tuán)隊(duì)的壓力,發(fā)揮了一定的刺激和促進(jìn)作用,營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的文化氛圍,取得了比較明顯的效果。
為繼續(xù)深入開展好明年的紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng),公司將加大紅旗單位獎(jiǎng)勵(lì)力度,初步設(shè)想對(duì)年度紅旗單位管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)一次小型國(guó)內(nèi)旅游或境外周邊游,同時(shí)增加一到兩名優(yōu)秀干部和員工加入;對(duì)連續(xù)三年獲得紅旗單位的企業(yè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)一次大型境外游。以此鼓勵(lì)干部員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),為實(shí)行效益“雙增”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,建功立業(yè),增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。
明年公司還將進(jìn)一步增加干部培訓(xùn)預(yù)算,加大委培教育力度。行政人事中心要針對(duì)人力資源、行政、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等管理薄弱環(huán)節(jié),本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則,積極與國(guó)內(nèi)著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,選擇相關(guān)實(shí)用課程,選派表現(xiàn)較好,具有培養(yǎng)前途的主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)干部,分期分批地就近安排參訓(xùn),通過內(nèi)外結(jié)合,雙管齊下的培訓(xùn),不斷提升干部隊(duì)伍素質(zhì),達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供后備干部資源。
今年以來,四個(gè)制造企業(yè)逆勢(shì)中發(fā)展比較穩(wěn)定,步伐較快,公司希望各企業(yè)以季度總結(jié)分析會(huì)為動(dòng)力,自我加壓,挑戰(zhàn)極限,共同努力,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),確保超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo),為明年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 (翟純明)