本報(bào)訊  電池公司存在的主要問(wèn)題及整改措施：
    一是干部隊(duì)伍思想保守，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取的激情和活力。公司干部隊(duì)伍年齡偏大，部分干部延續(xù)老經(jīng)驗(yàn)、舊作風(fēng)辦事的習(xí)慣比較突出，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上存在著不足。比如，電池公司雖然有著40多年的發(fā)展歷史，但一直靠貼牌加工，并且產(chǎn)品品種、包裝形式單一。
    整改措施：（一）端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新發(fā)展。在思維、產(chǎn)品、技術(shù)上要進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合干電池的行業(yè)特點(diǎn)，將進(jìn)行P型大號(hào)電池及5號(hào)電池生產(chǎn)以及無(wú)汞電池的研發(fā)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備產(chǎn)品支持；（二）堅(jiān)定不移的實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不管市場(chǎng)開(kāi)拓多么艱難，培育自主品牌的目標(biāo)始終如一，永不言棄。
    二是管理手段“軟”，責(zé)任心“弱”，執(zhí)行力“差”， 工作缺乏主動(dòng)性。具體表現(xiàn)：（一）管理干部普遍存在老好人思想，礙于面子，不能大膽管理；（二）執(zhí)行力“差”，規(guī)章制度成了紙上談兵；（三）被動(dòng)工作，被動(dòng)學(xué)習(xí)，工作靠安排，“懶”字作怪。
    整改措施：（一）完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行。要求干部員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)制度、熟悉制度、掌握制度，讓制度從墻上走下來(lái)，變成員工的行為規(guī)范；（二）摒棄“好人主義”， 主管級(jí)以上干部更要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，嚴(yán)格按制度辦事，大膽管理，減少工作中的失誤；（三）創(chuàng)造更多的交流、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，定期開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，互幫互助“照鏡子”、“正衣冠”，不斷提升管理干部自身素養(yǎng)、工作能力和學(xué)習(xí)能力。
    三是溝通不暢。目前，公司不論是管理 、經(jīng)營(yíng) 、制度，還是工作流程都不盡如人意，很少有人大膽指出管理中存在的問(wèn)題，提合理化建議者更是鳳毛麟角。下一步，公司將建立開(kāi)放、寬容的溝通渠道，總經(jīng)理辦公室的門(mén)隨時(shí)向每位干部員工開(kāi)放，鼓勵(lì)大家暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    四是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干部廉潔自律的優(yōu)良傳統(tǒng)。早在2010年，電池公司就規(guī)定，不得接受客戶(hù)吃請(qǐng)，客戶(hù)送的禮品一律上交。比價(jià)采購(gòu)兩人以上，堅(jiān)持執(zhí)行規(guī)定不走樣。公司要求各級(jí)干部廉潔自律，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，持之以恒。            
               （通訊員  李海燕）