本報訊  12月11日下午，副總裁李凌云在六樓會議室主持召開11月份經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)會。行政人事總監(jiān)張永盛首先通報了11月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況。建材、果蔬、電池、蓄電池公司總經(jīng)理依次分析總結(jié)了本企業(yè)11月份的工作，查找了存在的主要問題，提出了年末決戰(zhàn)的目標(biāo)和措施，并對所處行業(yè)的形勢進(jìn)行了分析和預(yù)測。
        會上，首先圍繞明年如何進(jìn)一步健全完善流動紅黃旗考評辦法，與會人員暢所欲言，各抒己見，展開了熱烈的討論，提出了改進(jìn)的意見和建議。李總要求財務(wù)中心綜合各企業(yè)提出的意見和建議，按照當(dāng)期完成利潤、同比增長利潤各占50%的比例，運用現(xiàn)有公式累計測算，根據(jù)得出的結(jié)果初步形成方案，在12月份例會上繼續(xù)探討、修訂，以確保流動紅黃旗考評辦法更加公平、公正、科學(xué)、合理，激勵各企業(yè)“跳起來摘果子”，力爭利潤指標(biāo)比預(yù)算、比去年同期實現(xiàn)“雙增”，確保企業(yè)效益穩(wěn)步提升。
        關(guān)于明年預(yù)算，公司要求各企業(yè)必須實現(xiàn)較大幅度的增長。這是明年工作總的基調(diào)。李總希望各企業(yè)不要在預(yù)算上討價還價，要把主要精力用在開辟市場，爭取客戶，增加訂單上，確保同比大幅增長。各企業(yè)管理團(tuán)隊要學(xué)習(xí)公路工程公司總經(jīng)理彭殿坤、地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜盯現(xiàn)場、抓落實、敢拼搏、做表率，一心一意撲在工作上的敬業(yè)精神，付出不亞于任何人的努力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工迎難而上，開拓創(chuàng)新，千方百計擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，進(jìn)一步增強盈利能力，以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績回報全體股東。
        為抓好近期工作，李總提出三項具體要求：
        ----安排年終總評工作。行政人事中心要立即著手下發(fā)關(guān)于搞好2012年度總結(jié)評比工作的通知，及早安排部署年終總結(jié)評比工作。各企業(yè)、各部門要總結(jié)出特色、總結(jié)出亮點，要深入查找問題，定出明年的目標(biāo)、措施，促進(jìn)各項工作再上一個新臺階。
        李總希望利潤同比下降的蓄電池、建材公司要加倍努力，奮起直追，逐步縮小差距。各企業(yè)在年終總結(jié)中，要圍繞“是什么原因?qū)е?至9月份效益穩(wěn)步提升；又是什么原因造成10至11月份效益‘高臺跳水’”，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻分析查找根源。要突出亮點，肯定成績，找準(zhǔn)問題，明確目標(biāo)，互相交流，取長補短，為明年沖刺更高利潤目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
        ----加大年末清欠力度。從目前總體情況來看，公司應(yīng)收賬款雖然同比減少，但數(shù)額仍然較大。庫存成品總值同比，形勢不容樂觀。據(jù)專家預(yù)測，明年貸款準(zhǔn)備金率短期內(nèi)不會下調(diào)，銀行緊縮銀根，資金極度緊張將對各企業(yè)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。為此，各企業(yè)一定要做好充分的心理準(zhǔn)備，特別要把清收賬款作為重中之重，搶抓年底的有利時機，調(diào)兵遣將，主動出擊，明確分工，落實責(zé)任，千方百計加大清欠力度，盡最大努力盤活資金，減少風(fēng)險。
        ----部署近期幾項工作。
        一是建材、果蔬公司即將進(jìn)入淡季，要妥善安排好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取得力措施抓好設(shè)備檢修及防寒防凍工作。各企業(yè)要利用淡季停產(chǎn)檢修的間隙，認(rèn)真組織干部員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高崗位技能，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。電池、蓄電池公司要抓住旺季有利時機，開發(fā)客戶，爭取訂單，為明年拓展市場，擴(kuò)大銷量打好基礎(chǔ)。
        二是各企業(yè)要建立放大版的《金潮人》報宣傳欄。行政人事中心要盡快擬定規(guī)格、樣式，抓緊聯(lián)系廣告公司統(tǒng)一設(shè)計、制作、安裝，確保明年一月份正式啟用。
        三是明年公司將投入6萬元教育經(jīng)費，本著專業(yè)對口的原則，分期分批組織干部外出參加質(zhì)量管理、行政人事、生產(chǎn)物流等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
        四是明年培訓(xùn)重點涉及行政人事、生產(chǎn)現(xiàn)場、全面質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理等方面。為提高干部培訓(xùn)效果，公司將改進(jìn)培訓(xùn)方法，周六集中培訓(xùn)大約150個小時。其中，自教占三分之一，由部分主管級以上干部輪流授課，現(xiàn)身說法；面上教育占三分之一，將有針對性地選擇部分共性的課程組織全員參訓(xùn)；專業(yè)教育占三分之一，將舉辦行政文秘、人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。
        按照公司的總體設(shè)想，行政人事中心要盡快研究制訂明年的培訓(xùn)教學(xué)大綱。要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，盡快搜集篩選購置教學(xué)光盤，先行擬定1至4月份的培訓(xùn)計劃，利用冬季閑暇之余，舉辦10人左右的小型培訓(xùn)，開展干部專業(yè)對口教育。主要開設(shè)行政文秘、商務(wù)禮儀、現(xiàn)場管理、人力資源等課程。
        五是為提升員工幸福指數(shù)，公司決定投資35萬元，購置一輛宇通35座通勤車，以更換現(xiàn)有的舊班車，確保員工“高高興興上班，安安全全回家”，積極營造溫馨和諧的金潮文化氛圍。                  （翟純明）