推行全面質(zhì)量管理 打好三季經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn)

 公司新聞    |      2013-08-20
        在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)上,副總裁李凌云提出三項(xiàng)具體要求
        本報(bào)訊  上半年,面對(duì)國(guó)內(nèi)外日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司四家制造企業(yè)化危為機(jī),迎難而上,多措并舉,積極應(yīng)對(duì),銷售收入比預(yù)算增幅8%,同比增幅18%;凈利潤(rùn)比預(yù)算增幅2.76倍,同比增幅1.6倍。
        如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),采取措施抓好下半年工作,確保超額完成全年預(yù)算目標(biāo)? 7月30日上午,在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)上,副總裁李凌云提出三項(xiàng)具體要求:
        ----推行全面質(zhì)量管理,確保以優(yōu)取勝。 回顧公司發(fā)展歷史,四家制造企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,并且穩(wěn)步發(fā)展,關(guān)鍵取決于始終堅(jiān)守質(zhì)量第一,信譽(yù)至上的理念不動(dòng)搖,從而搶占了市場(chǎng),創(chuàng)出了牌子,贏得了口碑。過(guò)硬的質(zhì)量是四家制造企業(yè)克服規(guī)模小的先天不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,抵御市場(chǎng)風(fēng)浪,與大企業(yè)抗衡的利器。由此可見(jiàn),質(zhì)量是公司的立企之本,發(fā)展之源。
        質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故不僅給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失,而且會(huì)使長(zhǎng)期打造來(lái)之不易的牌子毀于一旦。“細(xì)節(jié)決定成敗” 。所以,質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事。四家制造企業(yè)要牢固樹(shù)立“不管東西南北風(fēng),咬定質(zhì)量不放松”的思想,從基礎(chǔ)做起,重點(diǎn)組織主管級(jí)以上干部參加《全面質(zhì)量管理》、《5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在夯實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)的同時(shí),吸取教訓(xùn),舉一反三,深入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格管理,排查隱患,有針對(duì)性地繼續(xù)廣泛深入地開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng),全面推行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理,抓好清潔文明生產(chǎn),切實(shí)把5S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到位。
        ----打好三季經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn),確保提升效益。近年來(lái),四家制造企業(yè)齊頭并進(jìn),都在穩(wěn)步成長(zhǎng),股份公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)整體盈利。但是,與業(yè)內(nèi)同行相比,與招遠(yuǎn)周邊新開(kāi)工的企業(yè)相比,無(wú)論是技術(shù)含量、發(fā)展前景,還是產(chǎn)銷規(guī)模,都存在著很大差距。因此,各企業(yè)決不能因?yàn)檫B續(xù)三年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)就沾沾自喜,自我陶醉,一定要反驕破滿,揚(yáng)長(zhǎng)避短,搶抓產(chǎn)銷旺季的機(jī)遇,堅(jiān)決打好三季度經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn),確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
電池公司要用最小的代價(jià)抓好事故的善后處理,及時(shí)召回有質(zhì)量問(wèn)題的電池,采取有力措施加大返修力度,千方百計(jì)做好客戶的工作,以信譽(yù)穩(wěn)定客戶關(guān)系,防止發(fā)生質(zhì)量索賠,把影響縮到最小,把損失降到最低。
建材公司要及時(shí)開(kāi)好班子會(huì),牢固樹(shù)立“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),一切為著效益干”的指導(dǎo)思想,重點(diǎn)加大銷售工作力度,想法設(shè)法爭(zhēng)取訂單,生產(chǎn)、技術(shù)、物流等部門密切配合,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,貨源充足,及時(shí)供貨,迅速扭轉(zhuǎn)前幾個(gè)月銷量下滑的被動(dòng)局面。
        面對(duì)訂單紛至,供貨緊張,搬遷擴(kuò)產(chǎn)迫在眉睫的雙重壓力,蓄電池公司要克服困難,打破常規(guī),一手抓好訂單供貨,一手抓好項(xiàng)目建設(shè),利用淡季加快進(jìn)度,力爭(zhēng)盡早建成投產(chǎn),確保舊廠搬遷新廠投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,客戶資源穩(wěn)固拓展。
        盡管由于行業(yè)大環(huán)境的影響,今年果蔬公司遇到了前所未有的困難,但管理團(tuán)隊(duì)有信心、有決心,力爭(zhēng)在下半年加大措施,增加品種,千方百計(jì)最大限度的降低虧損。希望果蔬公司不負(fù)眾望,搶抓價(jià)格回升的機(jī)遇,確保賣出個(gè)好價(jià)錢,為股份公司整體效益提升貢獻(xiàn)力量。
         ----提高干部素質(zhì),跟上公司發(fā)展步伐。建材、蓄電池總經(jīng)理主抓銷售,常年出差在外。電池、果蔬總經(jīng)理雖然出差不多,但在銷售上傾注了大量精力,包括洽談業(yè)務(wù)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存品種,壓力較大。在幾次例會(huì)上,李總曾反復(fù)強(qiáng)調(diào),部門經(jīng)理要爭(zhēng)做讓總經(jīng)理省心、放心的干部。因?yàn)橹挥胁块T經(jīng)理干好自己的事、管好自己的人,總經(jīng)理才能省心、放心,才能一門心思抓好銷售“龍頭”,才能集中精力思考大事、謀劃企業(yè)的未來(lái)。當(dāng)前,經(jīng)理級(jí)干部中存在兩種不良現(xiàn)象:一是有的樂(lè)當(dāng)“老好人”,好好是是,出了問(wèn)題一推二六五,讓總經(jīng)理處理;二是有的獨(dú)斷專橫,惹得下面發(fā)牢騷,給總經(jīng)理增添麻煩。這反映了干部素質(zhì)還有差距。公司要求經(jīng)理級(jí)干部要倍加珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不要把學(xué)習(xí)當(dāng)成 “負(fù)擔(dān)”,要把學(xué)習(xí)當(dāng)成“福利”,由過(guò)去的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,積極主動(dòng)地參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),盡快彌補(bǔ)自身不足,提高自身素質(zhì),在工作中少走彎路。希望通過(guò)今天的這次會(huì)議,達(dá)到互相交流,積累經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高的目的。
        公司希望經(jīng)理級(jí)干部都要勇于擔(dān)責(zé),獨(dú)當(dāng)一面,立足崗位,干好工作,積極為總經(jīng)理分憂,為企業(yè)做強(qiáng)做大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。      (翟純明)