為適應公司發(fā)展需要和行業(yè)趨勢，支撐八年規(guī)劃戰(zhàn)略落地，依據金潮控股集團公司1至4月份工作總結、分析、研討專題會會議精神，緊扣“由地產開發(fā)商向運營服務商轉變”和“由開發(fā)數(shù)量向提升品質轉變”兩大抓手，近期，金潮地產公司開展了組織架構優(yōu)化工作，著手解決組織痛點，提升組織效能，夯實精細化管理，為公司下一階段發(fā)展蓄力。
        在組織架構優(yōu)化前，公司對現(xiàn)有組織架構進行了深入梳理，遵循“管理層次更加簡潔，組織決策更加高效”的原則，經過充分研究討論，聚焦組織定位、權責體系、業(yè)務協(xié)同和服務保障四類問題形成組織架構優(yōu)化方案。此次組織架構優(yōu)化，最大的調整是對橫向管理部門和縱向管理層級的整合，橫向依據前期手續(xù)、施工環(huán)節(jié)、營銷服務及后勤保障四大管理模塊，將原來的七個部門整合為綜合管理部、工程管理部、銷售管理部、行政人事部、財務管理部五個部門；縱向通過分管崗位層級合并，兼并管理層次2級，組織架構層級由原來的五級管理優(yōu)化為三級管理，壓縮精簡人員12%。通過職能整合、機構重塑，形成了手續(xù)工程銷售管理一盤棋，實現(xiàn)了議事協(xié)調落實同步化。
        一直以來，金潮地產公司強調公平競爭、開拓創(chuàng)新且具有挑戰(zhàn)性的工作氛圍，此次組織架構的升級重塑，有助于強化精細化管理，夯實公司發(fā)展的內驅動力，進一步打造高效協(xié)同的合伙團隊，謀定未來可持續(xù)化發(fā)展。
（通訊員  閆  清）