——金潮控股集團(tuán)公司召開(kāi)1-4月份工作總結(jié)、分析、研討專題會(huì)議,董事長(zhǎng)程紹華發(fā)表講話
5月11日下午,金潮控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程紹華在六樓會(huì)議室主持召開(kāi)1-4月份工作總結(jié)、分析、研討專題會(huì)議。董事兼金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負(fù)責(zé)人,各企業(yè)、各部門經(jīng)理級(jí)以上干部出席會(huì)議。
這次會(huì)議的主題是:針對(duì)金潮控股集團(tuán)公司下屬各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難,圍繞如何有的放矢地“危”中求“機(jī)”,在困境中求生存、謀發(fā)展,深入探討、研究出臺(tái)重大的應(yīng)對(duì)方案和保證措施。會(huì)議分三個(gè)階段進(jìn)行:
第一階段,首先,金潮控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)溫立麗簡(jiǎn)要通報(bào)了一季度財(cái)務(wù)中心服務(wù)指導(dǎo)與審計(jì)監(jiān)督情況;分析了1-4月份經(jīng)營(yíng)情況,并有針對(duì)性地提出了相關(guān)建議。
隨后,金潮控股集團(tuán)公司行政人事總監(jiān)王璐簡(jiǎn)要通報(bào)了一季度行政人事中心服務(wù)指導(dǎo)和審計(jì)工作情況,以及2021年及2022年一季度人力資源相關(guān)數(shù)據(jù);對(duì)企業(yè)和部門下一步人力資源優(yōu)化配置提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
針對(duì)兩大中心對(duì)各企業(yè)的審計(jì)和分析,程董進(jìn)行了簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)。程董指出,目前,金潮控股集團(tuán)公司整體應(yīng)收賬款加庫(kù)存已突破9億元,并且居高不下,令人觸目驚心,不寒而栗。這個(gè)數(shù)字的背后隱藏著諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),傳遞著巨大的生存壓力。由于各企業(yè)所處的行業(yè)不同,因此,無(wú)論是應(yīng)收賬款、庫(kù)存、合同,還是人均產(chǎn)值、人均貢獻(xiàn)度,直接、間接與產(chǎn)值掛鉤的人員比例等數(shù)據(jù),在公司內(nèi)部均沒(méi)有可比性,但是,如果對(duì)標(biāo)外部同行業(yè)其他企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),各企業(yè)與之比較究竟有多少差距?下一步,各企業(yè)、各部門內(nèi)部要有針對(duì)性地進(jìn)行分析,按照“管理扁平、機(jī)構(gòu)瘦身,精干高效、滿負(fù)荷運(yùn)行”的法則,以“快刀斬亂麻”的果敢行動(dòng),集中開(kāi)展兩項(xiàng)工作:
一是各企業(yè)“一把手”要立即召開(kāi)“合伙制”團(tuán)隊(duì)專題會(huì)議,開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益,減少壓縮中間環(huán)節(jié),堅(jiān)決將總經(jīng)理到員工的管理層級(jí),嚴(yán)格控制在四級(jí)以內(nèi)。管理層級(jí)按照1:6或8的比例依此類推。即:假如,第四級(jí)企業(yè)員工定崗160人,按照比例推算第三層級(jí)管理人員應(yīng)配置不多于20人(若員工基數(shù)大,同崗位人數(shù)多,可適當(dāng)將比例放大至1:10甚至更多),推算第二層級(jí)配置人數(shù)就應(yīng)不多于3人,最后是總經(jīng)理級(jí)別。從基層實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)層到最高決策層,原則上不超過(guò)四級(jí),各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,將管理層級(jí)與管理人員配置進(jìn)行合理調(diào)配,由此建立科學(xué)的“金字塔”結(jié)構(gòu)模型,從而大幅度的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職能合并、減員增效。
二是金潮控股集團(tuán)公司兩大中心要立即分頭召開(kāi)專題會(huì)議,層層傳達(dá)貫徹落實(shí)1-4月份工作總結(jié)、分析、研討專題會(huì)議精神,緊密聯(lián)系各企業(yè)實(shí)際,將這次審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題、建議、措施,實(shí)事求是地與對(duì)應(yīng)的部門進(jìn)行有效地溝通,本著“一職多能、精干高效”的原則,確保問(wèn)題整改布置到人、落實(shí)到點(diǎn),并限定完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),切實(shí)達(dá)到服務(wù)企業(yè)、不斷完善、持續(xù)提升的目的。
第二階段,按照上周程董下發(fā)的會(huì)議通知要求,金潮新材公司總經(jīng)理曹京成、金潮建工公司總經(jīng)理汪洋、潤(rùn)和物業(yè)公司總經(jīng)理孫學(xué)東、招和環(huán)保公司總經(jīng)理石峰武,金潮控股集團(tuán)公司董事、金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海,金潮控股集團(tuán)公司董事、金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松,分別結(jié)合目前各自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,圍繞“下一步如何生存發(fā)展?制訂采取哪些應(yīng)對(duì)措施和辦法?”,依次進(jìn)行了匯報(bào)交流發(fā)言。
第三階段,針對(duì)各職能部門和企業(yè)的總結(jié)、分析、研討,程董就當(dāng)前形勢(shì)和公司面臨的現(xiàn)狀,下一步企業(yè)如何生存和發(fā)展,從以下五個(gè)方面闡述了個(gè)人的建議和想法:
第一、分析形勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo)。
縱觀國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),可謂波譎云詭、危機(jī)四伏。當(dāng)前,奧密克戎毒株持續(xù)變異,新冠肺炎疫情全球肆虐;美國(guó)北約推波助瀾,俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈;美國(guó)等西方國(guó)家借臺(tái)灣問(wèn)題煽風(fēng)點(diǎn)火,企圖打壓制衡中國(guó)發(fā)展。當(dāng)今世界正面臨著百年未有之大變局。
通過(guò)對(duì)形勢(shì)的簡(jiǎn)要分析,程董結(jié)合個(gè)人研讀《十次危機(jī)》,引用作者溫鐵軍教授的觀點(diǎn),詮釋了建國(guó)70多來(lái),我國(guó)先后發(fā)生了“‘大躍進(jìn)’運(yùn)動(dòng)、三年自然災(zāi)害、蘇聯(lián)‘卡脖子’、千萬(wàn)知青下鄉(xiāng)”等前兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其目的是為了引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要站在歷史的角度,回眸、分析政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),研判發(fā)展走勢(shì)。同時(shí),從經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握上,正確看待為了政權(quán)的鞏固,經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,黨和國(guó)家會(huì)不惜一切代價(jià),做出一系列重大的宏觀決策。
下一步,程董建議行政人事中心盡快搜集、購(gòu)置《十次危機(jī)》等視頻課件,對(duì)主管級(jí)以上干部進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。希望各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)系統(tǒng)地了解這些歷史,在某個(gè)特定的發(fā)展階段做出正確的抉擇,就是順勢(shì)而為,逆勢(shì)銳進(jìn),積極爭(zhēng)取政策扶持,確保企業(yè)的生存和發(fā)展。目前,隨著奧密克戎毒株的快速傳播,我國(guó)多措并舉實(shí)施強(qiáng)有力的封控措施,長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀、重慶成都四大經(jīng)濟(jì)帶的中小微企業(yè)發(fā)展將不同程度地受到影響,這絕非危言聳聽(tīng)。新冠肺炎疫情已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一只“黑天鵝”。為確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有序發(fā)展,2022年5月5日,中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議,習(xí)近平總書(shū)記在講話中強(qiáng)調(diào),要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)清零”總方針。這是人心所向、大勢(shì)所趨。2022年4月份以來(lái),中共中央、國(guó)務(wù)院相繼下發(fā)了《關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見(jiàn)》。隨著“兩個(gè)意見(jiàn)”的付諸實(shí)施,我國(guó)老舊小區(qū)、棚戶區(qū)的改造,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)鏈將不斷地?cái)U(kuò)大、輻射和延展。“物競(jìng)天擇,適者生存”。 所以,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí);認(rèn)清形勢(shì)、順應(yīng)潮流;逆勢(shì)奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取,積極應(yīng)對(duì)第11次經(jīng)濟(jì)危機(jī),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,謀求發(fā)展。
第二,“?!敝星蟆皺C(jī)”,迎接挑戰(zhàn)。
3月24日,招遠(yuǎn)市委書(shū)記王彥博率領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人蒞臨金潮控股集團(tuán)公司進(jìn)行專題調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)拍板協(xié)調(diào)解決了“招和環(huán)保固廢垃圾特許經(jīng)營(yíng)”、“金潮建工PPP項(xiàng)目外欠工程款”、“金潮地產(chǎn)棚改項(xiàng)目配套東苑學(xué)校建設(shè)”等三大難點(diǎn)問(wèn)題,充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)金潮的高度重視,以及對(duì)企業(yè)家的認(rèn)可和支持態(tài)度。2020年2月14日,金潮控股集團(tuán)公司向招遠(yuǎn)市紅十字會(huì)捐贈(zèng)500萬(wàn)元用于疫情防控,彰顯了金潮人的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。2022年疫情防控期間,金潮地產(chǎn)公司、潤(rùn)和物業(yè)公司干部員工自發(fā)組織,緊急調(diào)撥8萬(wàn)多斤蔬菜和1萬(wàn)多斤豬肉,連續(xù)4天晝夜奮戰(zhàn),挨家挨戶地為4000多戶業(yè)主免費(fèi)發(fā)放生活保障物資,以實(shí)際行動(dòng)傳承著金潮大愛(ài)。程董列舉上述典型實(shí)例,深刻闡述了金潮人始終不渝地踐行核心文化理念,“講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)”,由此獲得了滿滿的“正能量”。這是“立業(yè)為公,執(zhí)業(yè)為民,民本報(bào)本”的價(jià)值體現(xiàn),也是未來(lái)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根基和動(dòng)力源泉。
面對(duì)日趨嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),以及新冠肺炎疫情的持續(xù)影響,如何“?!敝星蟆皺C(jī)”,迎接挑戰(zhàn)?程董特別強(qiáng)調(diào),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須“旗幟鮮明講政治,堅(jiān)定不移跟黨走”,以“合伙制”改革為契機(jī),因企制宜、多措并舉,勠力把企業(yè)做強(qiáng)、做大。
一是搶抓機(jī)遇,調(diào)整思路。各企業(yè)要搶抓國(guó)家出臺(tái)加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)配套政策的戰(zhàn)略機(jī)遇,牢牢把握市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的良好環(huán)境和條件,靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整發(fā)展思路。各相關(guān)企業(yè)要趁熱打鐵、對(duì)口溝通,積極跟進(jìn),確保“招和環(huán)保固廢垃圾特許經(jīng)營(yíng)”、“金潮建工PPP項(xiàng)目外欠工程款”、“金潮地產(chǎn)棚改項(xiàng)目配套東苑學(xué)校建設(shè)”等工作盡快落實(shí)到位,并取得明顯的成效。
二是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),合并職能。根據(jù)2021年及2022年一季度人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比,程董指出,目前,各企業(yè)、各部門的當(dāng)務(wù)之急,就是必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、合并職能,力求人員精干高效。比如,總經(jīng)理原則上年行駛公里數(shù)低于六萬(wàn)公里的不配置專職司機(jī),現(xiàn)有的司機(jī)可以兼職后勤司機(jī)或采購(gòu)等其他工作;比如,財(cái)務(wù)出納可以跨部門兼職保管或統(tǒng)計(jì)崗位。概而言之,就是機(jī)構(gòu)不僅要扁平化,而且要瘦身垂直化,管理層級(jí)必須嚴(yán)格限定在四級(jí)以內(nèi)。另外,在“合伙制”平臺(tái)的大原則下,公司設(shè)立了進(jìn)入和退出通道,企業(yè)“合伙人”絕非一成不變,而是定期實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。如果經(jīng)過(guò)董事會(huì)審議,確定某個(gè)“合伙人”不具備任職資格,不論過(guò)去有何資歷和貢獻(xiàn)多大,只要不符合現(xiàn)在崗位的實(shí)際需求,缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的能力,將一律依法責(zé)令其退出“合伙制”團(tuán)隊(duì),沒(méi)有任何商量、回旋的余地,切實(shí)做到干部“能上能下,能進(jìn)能出”。由此,營(yíng)造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),晉升憑能力”的氛圍,最大限度地助燃團(tuán)隊(duì)的激情,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的活力。
關(guān)于干部隊(duì)伍“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”,程董結(jié)合“扁平”和“瘦身”這一話題,要求各企業(yè)圍繞兩年內(nèi)外引或內(nèi)培80后主要領(lǐng)導(dǎo)干部加入合伙團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化人才梯隊(duì)和干部隊(duì)伍建設(shè)。各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)要不斷引進(jìn)新鮮“血液”,定期補(bǔ)充有生力量,通過(guò)“能者上、平者讓、庸者下”的“賽馬”機(jī)制,進(jìn)一步激活團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
三是突出主線,精耕細(xì)作。各企業(yè)要立足于新時(shí)代、新階段,針對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)際,突出主線、圍繞主業(yè),適時(shí)導(dǎo)入“阿米巴”模式,強(qiáng)力推行精細(xì)化管理、精細(xì)化核算、精細(xì)化經(jīng)營(yíng),講求發(fā)展質(zhì)量、把控發(fā)展速度,切忌異想天開(kāi)、貪大、求全、求快,堅(jiān)定不移地走精細(xì)化、高質(zhì)量發(fā)展的之路。比如,金潮果蔬公司始終圍繞農(nóng)副產(chǎn)品深加工,要力求做精、做細(xì)、做透;比如,按照煙臺(tái)市相關(guān)文件規(guī)定,2022年5月31日后開(kāi)工工程要求裝配式建筑面積占比不低于40%,裝配率不低于50%。為此,必須采用承重墻、柱、延性墻板等豎向構(gòu)件。下一步,招和環(huán)保公司要“立足招遠(yuǎn),走向煙臺(tái)”,在抓好固廢垃圾特許經(jīng)營(yíng)的同時(shí),從取得相關(guān)專利技術(shù)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度出發(fā),反復(fù)對(duì)標(biāo)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、成本等指標(biāo),大幅擴(kuò)增豎向構(gòu)件產(chǎn)能,加大新品研發(fā)的投入力度。各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)必須摒棄固本守舊的思想,開(kāi)啟銳意創(chuàng)新的理念,依托產(chǎn)業(yè)主線做精做強(qiáng),不斷增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境和生存發(fā)展的本領(lǐng),確保在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第三,遵紀(jì)守法,防范風(fēng)險(xiǎn)。
所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),具體到金潮控股集團(tuán)公司各企業(yè),主要包括兩大中心通報(bào)中涉及到的應(yīng)收賬款、產(chǎn)品庫(kù)存、業(yè)務(wù)信譽(yù)考察、購(gòu)銷合同履行,大宗物資采購(gòu)、勞動(dòng)合同簽訂、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、職業(yè)病防范、疫情防控等諸多領(lǐng)域,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可碰觸的“高壓線”和“生命線”,必須悉心呵護(hù)、用心維系。程董列舉在中鐵集團(tuán)、中能建集團(tuán)等大型央企、國(guó)企,一批80后、90后的有志青年已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)的主力軍。他們朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā),敢想敢干、擔(dān)當(dāng)盡責(zé),特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控、防范、追責(zé),幾乎達(dá)到了完美的地步,值得各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)借鑒。下一步,各企業(yè)在各類風(fēng)險(xiǎn)的把控上,必須嚴(yán)格恪守法律和道德底線,務(wù)必做到苦練內(nèi)功、依法治企;務(wù)必做到強(qiáng)化管理、以制度和流程治企。
第四,堅(jiān)持原則,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
誦讀“仁愛(ài)、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的金潮精神。這是公司每次開(kāi)會(huì)之前必須履行的議程之一?!皥F(tuán)結(jié)”是一個(gè)老生常談的話題。程董指出,從公司大的層面來(lái)講,各企業(yè)、各部門,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之間比較講團(tuán)結(jié),但在具體工作氛圍和在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,在團(tuán)結(jié)和配合方面,仍存在著較多問(wèn)題和障礙。首先,因?yàn)橹v人情失去了團(tuán)結(jié)的氛圍。就是所有管理干部及員工,都在私下里議論誰(shuí)是誰(shuí)的關(guān)系,誰(shuí)是誰(shuí)的人,誰(shuí)是誰(shuí)安排的。對(duì)此,程董嚴(yán)肅地告誡大家,從今天會(huì)后開(kāi)始,這種所謂的關(guān)系和人情不復(fù)存在,一律清零。這是因?yàn)橹灰櫦扇饲榫蜁?huì)喪失原則;只要喪失原則就勢(shì)必會(huì)影響團(tuán)結(jié)。包括原金潮集團(tuán)公司資源型企業(yè)干部的二次就業(yè)。這是公司講得一個(gè)最大的人情。但如果經(jīng)過(guò)實(shí)踐和時(shí)間的檢驗(yàn),證明個(gè)別干部不能勝任本職崗位工作,同樣也要毫不留情地下崗或轉(zhuǎn)崗。所以說(shuō),解決團(tuán)結(jié)的問(wèn)題首先必須先過(guò)人情關(guān)。各企業(yè)總經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)從今天開(kāi)始,必須摒棄“人情味”,放開(kāi)手腳、大膽管理,敢于動(dòng)真碰硬。
各企業(yè)、各部門加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),必須堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則:一是不講人情重能力,一切以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)桿;二是切忌妄加猜測(cè),上下級(jí)之間、同事之間要襟懷坦白,敞開(kāi)心扉,切實(shí)做到“打開(kāi)天窗說(shuō)亮話”;三是建立暢通、有效的溝通機(jī)制,互動(dòng)交流要干凈利落,切忌一件事情重復(fù)啰嗦,浪費(fèi)精力和時(shí)間;四是發(fā)自內(nèi)心地尊重和接納他人,掃除一切無(wú)知才是走向文明的開(kāi)始。在公司上下?tīng)I(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、融洽的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
第五,敬業(yè)奉獻(xiàn),拼搏奮斗。
習(xí)近平總書(shū)記曾經(jīng)指出:“幸福都是奮斗出來(lái)的”。程董希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上,時(shí)刻謹(jǐn)記“摒棄任性執(zhí)念,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),開(kāi)啟創(chuàng)新思維”的干部思想行為規(guī)范,借助“合伙制”平臺(tái),以“白加黑”和“5+2”的精神,以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的憂患心態(tài),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,發(fā)揚(yáng)金潮人“敢于拼搏、善于拼搏,敢于奪魁、善于奪魁,來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的頑強(qiáng)作風(fēng),立足本職、以身作則,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我,頂住壓力、化解風(fēng)險(xiǎn),加班加點(diǎn),敬業(yè)奉獻(xiàn),公而忘私、拼搏奮斗,以“狹路相逢勇者勝”戰(zhàn)斗姿態(tài),在嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)和慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,合力拼殺出一條“血路”,確保企業(yè)生存下來(lái),并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)地健康發(fā)展,為譜寫(xiě)全體金潮人幸福美好生活的新篇章而不懈奮斗?。ㄎ?圖 王 璐 翟純明)