——董事長(zhǎng)程紹華在公司實(shí)施“合伙制”改革統(tǒng)一思想專題會(huì)議上作重要講話
2月16日下午，金潮控股集團(tuán)公司實(shí)施“合伙制”改革統(tǒng)一思想專題會(huì)議在六樓會(huì)議室召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)程紹華、董事兼金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負(fù)責(zé)人，各企業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、行政人事負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
首先，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人溫立麗宣貫并帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《全市“三明三強(qiáng)”動(dòng)員暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議政策文件匯編》。隨后，行政人事負(fù)責(zé)人王璐宣貫并帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《凝聚共識(shí)戮力同心開(kāi)新局 眾志成城砥礪前行譜新篇——招遠(yuǎn)市委書記王彥博在全市“三明三強(qiáng)”動(dòng)員暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話》。
程董指出，公司集中組織干部學(xué)習(xí)以上兩個(gè)文件，進(jìn)行系統(tǒng)地政策宣貫，旨在“拋磚引玉”。其目的就是在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況下，讓各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)，關(guān)注市委、市政府對(duì)全市未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體打算、需求、要求和導(dǎo)向，并以此為契機(jī)，深入了解政策、掌握政策、爭(zhēng)取政策。因?yàn)檎叩臓?zhēng)取，不僅是單純的資金扶持問(wèn)題，而且涉及企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)拓展，以及企業(yè)榮譽(yù)等一系列問(wèn)題，包括企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域、特定環(huán)境下，能否得到承認(rèn)和認(rèn)可的問(wèn)題，更是企業(yè)對(duì)外形象和品牌展示的問(wèn)題。下一步，各企業(yè)要有計(jì)劃、有步驟地安排財(cái)務(wù)和行政人事部門相關(guān)人員，專題研究國(guó)家及部門的政策、從中央到地方的相關(guān)會(huì)議精神，每月以匯編的方式報(bào)送給企業(yè)負(fù)責(zé)人，務(wù)必做到心中有數(shù)，以便有針對(duì)性地開(kāi)展工作，引領(lǐng)企業(yè)健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，從而更好地對(duì)外展示企業(yè)良好形象。
新春伊始，萬(wàn)象更新。一年之計(jì)在于春。為了堅(jiān)定不移促改革，凝心聚力謀發(fā)展，正月初七，金潮控股集團(tuán)公司及時(shí)召開(kāi)了干部動(dòng)員大會(huì)。如何進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部的思想，明確“合伙制”改革的方向和目標(biāo)，理清管理創(chuàng)新的思路和流程，從而確保借助“合伙制”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速“裂變”，穩(wěn)步推進(jìn)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，今天（正月十六），公司又召開(kāi)實(shí)施“合伙制”改革統(tǒng)一思想專題會(huì)議，顧名思義就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想。因?yàn)橹挥兴枷虢y(tǒng)一，才能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致；只有思想統(tǒng)一，才能光明磊落；只有思想統(tǒng)一，才能強(qiáng)化執(zhí)行力，從而取得企業(yè)與員工“雙向共贏”的理想效果。為此，程董圍繞“統(tǒng)一思想”這一主題，著重從以下六個(gè)方面進(jìn)行了闡述：
一、關(guān)于“合伙制”落地
金潮控股集團(tuán)公司“合伙制”的正式落地，標(biāo)志著各企業(yè)新的平臺(tái)、新的機(jī)制、新的班子正式確立。這意味著公司已經(jīng)有效地搭建了機(jī)制和平臺(tái)。公司“合伙制”，既是一種體制，更是一種規(guī)范，由此確保全體股東依法行使權(quán)利、履行義務(wù)、共享利益。程董希望各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)從以下五個(gè)節(jié)點(diǎn)入手進(jìn)一步統(tǒng)一思想：一是健全、完善“合伙制”平臺(tái)和與之匹配的管理機(jī)制；二是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，以及《公司法》和法人治理結(jié)構(gòu)；三是充分挖掘團(tuán)隊(duì)的潛能、最大限度地調(diào)動(dòng)全員的積極性；四是保持企業(yè)持續(xù)、健康、有序地發(fā)展；五是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)全體股東、金潮人的利益，以及社會(huì)效益的長(zhǎng)久化和最大化。
二、關(guān)于企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
金潮控股集團(tuán)公司實(shí)行“合伙制”之后，各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)，必須明確未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是合伙牽頭人如何帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，借助體制變革的東風(fēng)，按照“專、精、特、新”的要求，五年內(nèi)把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做精？怎樣以實(shí)際行動(dòng)向全體股東和金潮人描繪美好的藍(lán)圖？不僅要讓金潮控股集團(tuán)公司清晰地看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，而且最為重要的是讓合伙人團(tuán)隊(duì)成員，公司的中層干部、基層員工都心知肚明，歷經(jīng)五年的不懈奮斗，企業(yè)能夠裂變發(fā)展成為怎樣的新金潮。企業(yè)要想將五年戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，首先，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧；其次，要深入了解行業(yè)政策、信息，搶抓發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇；第三，制訂對(duì)未來(lái)發(fā)展具有切合實(shí)際的構(gòu)想和具體的目標(biāo)打算；第四，企業(yè)所有部門唯有團(tuán)結(jié)一心、共同協(xié)作，最終才能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。程董強(qiáng)調(diào)，企業(yè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不是為了應(yīng)對(duì)董事會(huì)當(dāng)“門面”的，而是腳踏實(shí)地的踐行給合伙人團(tuán)隊(duì)和全體股東檢驗(yàn)的。要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃給合伙人團(tuán)隊(duì)指引方向，讓他們看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，對(duì)內(nèi)深入挖掘每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的激情，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，從上到下、自下而上達(dá)成共識(shí)，切實(shí)將規(guī)劃制定到位、分解到位、落實(shí)到位，確保每個(gè)干部員工都知曉自己在企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展歷程中所要肩負(fù)的使命和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，從而團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而不懈奮斗。
三、千斤擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。
在明確戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的同時(shí)，合伙牽頭人要將企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)層層分解，完整、清晰、準(zhǔn)確地落實(shí)到年度以及年度部門的目標(biāo)當(dāng)中，從而明確各部門的中心任務(wù)、主要工作，以及完成時(shí)限、具體考核細(xì)則，確保千斤擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。只有這樣，才能劃分好企業(yè)的“責(zé)任田”，排除內(nèi)外各種干擾，集合所有人力和其他資源的優(yōu)勢(shì)，聚焦中心任務(wù)和主要工作，確保各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)、善始善終、盡善盡美，為逐年穩(wěn)健發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并力求結(jié)出豐碩的成果。為此，各企業(yè)一定要吸取過(guò)去由于在項(xiàng)目建設(shè)方面，精力分散、投資失利、資源浪費(fèi)，甚至無(wú)功而返的慘痛教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)換思維，一切圍繞中心任務(wù)和主要工作，著力打造“群體作戰(zhàn)、所向披靡；攻無(wú)不克、戰(zhàn)之必勝；鍥而不舍、勇?tīng)?zhēng)第一”的狼性團(tuán)隊(duì)；著力打造“生機(jī)勃發(fā)、活力四射、敢拼敢闖”的“合伙制”團(tuán)隊(duì)，積極營(yíng)造“善于表達(dá)、敢于直言，求真務(wù)實(shí)、廉潔高效，團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上”的文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，形成“你追我趕、齊頭并進(jìn)”的良好勢(shì)頭，切實(shí)做到聚精會(huì)神抓落實(shí)，一心一意謀發(fā)展。
四、增強(qiáng)利益命運(yùn)共同體意識(shí)
程董強(qiáng)調(diào)，由合伙團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的企業(yè)，要與金潮控股集團(tuán)公司結(jié)成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的命運(yùn)共同體。合伙團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，要站在集團(tuán)層面思考問(wèn)題，勇于拓展思路和境界；勇于拓寬胸懷和格局。下一步，由董事彭殿坤牽頭，行政人事、財(cái)務(wù)中心，以及企業(yè)合伙牽頭人參與，每個(gè)季度或兩個(gè)月不定期召開(kāi)一次管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、管理創(chuàng)新方面的亮點(diǎn)工作，企業(yè)之間要加強(qiáng)溝通、互通聯(lián)動(dòng)、資源共享、活躍氣氛。
程董以地產(chǎn)、建工施工中采購(gòu)塑料管道為例，建議本著“質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格相同或相近，優(yōu)先采用金潮內(nèi)部產(chǎn)品”的原則，進(jìn)一步闡明各企業(yè)合伙人，要以與金潮控股集團(tuán)“同呼吸、共命運(yùn)”為基本出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“共贏、看齊、服從和遵法守規(guī)”意識(shí)。 今天在座的干部約占金潮控股集團(tuán)股東的80%，無(wú)論大家持股比例多少，都應(yīng)以企業(yè)合伙人和金潮股東的雙重身份行使股東和董事會(huì)的權(quán)利。金潮控股集團(tuán)公司將本著“不斷增加干部持股比例”的原則，通過(guò)內(nèi)部股權(quán)交易信息平臺(tái)，既鼓勵(lì)外部股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，也倡導(dǎo)大家收購(gòu)股權(quán)，逐步形成內(nèi)部股權(quán)的有序流轉(zhuǎn)?！按蠛佑兴『訚M”。對(duì)此，大家要堅(jiān)信：干部員工的貢獻(xiàn)和收入將按照正比，隨著企業(yè)效益的不斷增加而逐年提升，全體金潮人的生活也必將會(huì)“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”。
下一步，隨著公司四個(gè)文件的討論、修訂和下發(fā)，以及平臺(tái)和機(jī)制確立，金潮控股集團(tuán)公司兩大中心的工作職能將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇?dǎo)與服務(wù)”和“審計(jì)把關(guān)”兩大類，重點(diǎn)圍繞企業(yè)、合伙牽頭人、合伙制團(tuán)隊(duì)，特別是針對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的“盲區(qū)”進(jìn)行補(bǔ)足。比如，企業(yè)要進(jìn)行單元成本考核試點(diǎn)，財(cái)務(wù)中心可為企業(yè)提供模板及全方位的協(xié)調(diào)服務(wù)。比如，企業(yè)安全生產(chǎn)的管控、節(jié)點(diǎn)及落地，行政人事中心便可沉到生產(chǎn)一線，指導(dǎo)、幫助企業(yè)抓好整改。作為金潮大股東的派駐機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門代表所有的股東，具有監(jiān)事、服務(wù)、提供決策的特殊職能。這次金潮控股之所以出臺(tái)財(cái)務(wù)人員考核辦法，其主要目的是進(jìn)一步明晰財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利，以及細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提升財(cái)務(wù)專業(yè)水平，為企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)，努力當(dāng)好“合伙制”團(tuán)隊(duì)的參謀和助手。企業(yè)的負(fù)責(zé)人或合伙團(tuán)隊(duì)，要提高站位意識(shí)，樹(shù)立大局觀念，決不能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員沒(méi)參與合伙就另眼相看，而是要緊緊聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、拿出成本節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格審計(jì)把關(guān)、堵塞跑冒滴漏。所以說(shuō)，下一步金潮控股集團(tuán)公司與企業(yè)之間的互動(dòng)，是有效的“集合”而絕非矛盾的對(duì)立；是更加有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升的渠道。要形成良性互動(dòng)的有機(jī)整體；要上下團(tuán)結(jié)親如一家；要一切圍繞工作轉(zhuǎn)，一切為著效益干；要戮力同心切實(shí)把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在基層、解決在基層，這才是有效地管理正道。概而言之，金潮控股集團(tuán)的定位就是“決策、知情、服務(wù)、監(jiān)督和糾偏”。
五、言行一致，堅(jiān)守原則，以身作則，帶頭示范。
各企業(yè)“合伙制”團(tuán)隊(duì)成員，要共同遵守國(guó)家的法律與法規(guī)，共同遵守合伙協(xié)議及相關(guān)公司制度，共同遵守《公司法》，切實(shí)做到言行一致，堅(jiān)守原則，以身作則，帶頭示范。程董建議所有合伙團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重溫相關(guān)政策、文件和協(xié)議，時(shí)刻提醒自己：什么該做、什么不該做？明確知曉言行一致的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？帶頭示范應(yīng)從哪些方面入手？以身作則應(yīng)當(dāng)突出哪些重點(diǎn)？總之，要牢固樹(shù)立底線思維、增強(qiáng)警戒意識(shí)。比如，遵守國(guó)家法律法規(guī)，如果個(gè)人因?yàn)樽眈{被公安機(jī)關(guān)拘留，公司將立馬取消其干部身份，并責(zé)令其退出合伙人平臺(tái)，在法理和制度的標(biāo)準(zhǔn)下，沒(méi)有任何商量和回旋的余地；比如，合伙團(tuán)隊(duì)的其中一員，損公肥私、玩忽職守，公司將立馬取消其合伙人資格，這是不可逾越的底線。公司搭建的合伙制平臺(tái)，既設(shè)置了進(jìn)入機(jī)制，同時(shí)也明確了退出機(jī)制。正如，在正月初七干部動(dòng)員大會(huì)上，程董反復(fù)強(qiáng)調(diào)要樹(shù)立“契約”精神，雙方都要信守承諾、說(shuō)到做到，大家圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)；嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度、合同和協(xié)議；嚴(yán)格按照規(guī)則的底線“出牌”。在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要自律、忘我、大膽、嚴(yán)謹(jǐn)，要提振底氣、放開(kāi)手腳干工作。
六、注重團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，必須打造一支“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的管理團(tuán)隊(duì)；必須注重培養(yǎng)或引進(jìn)“意識(shí)超前、勇于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新”領(lǐng)軍人才和專業(yè)人才；必須堅(jiān)定不移地夯實(shí)、筑牢團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)這項(xiàng)永不竣工的系統(tǒng)工程。金潮控股要在集團(tuán)層面搭建“合伙制”平臺(tái)，簽訂契約的基礎(chǔ)上，雙管齊下、多措并舉，加大培養(yǎng)人、引進(jìn)人、鍛煉人的工作力度，通過(guò)實(shí)施“精細(xì)化”管理，導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式；通過(guò)健全完善人才機(jī)制和平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，靠事業(yè)引進(jìn)人才、靠平臺(tái)留住人才、靠機(jī)制用好人才。
程董通過(guò)以上六個(gè)方面統(tǒng)一思想重要性的闡述，倡導(dǎo)全體金潮人要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，以五年戰(zhàn)略規(guī)劃或六年“合伙制”改革的實(shí)施為契機(jī)，通過(guò)大家堅(jiān)持不懈地團(tuán)結(jié)奮斗，合力打拼出一個(gè)出人意料、難以置信的圓滿結(jié)果，達(dá)到改革“裂變”的最終目的。無(wú)論是企業(yè)負(fù)責(zé)人還是合伙人；無(wú)論是金潮控股集團(tuán)公司，還是各企業(yè)、各部門，一切都要立足如何在“合伙制”平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，挖掘自身潛能，放開(kāi)手腳大膽工作，確保把該干的事情干好。特別是企業(yè)“一把手”，一定不要辜負(fù)全體股東和金潮人的信任和期望；不要辜負(fù)金潮控股集團(tuán)公司所賦予的各項(xiàng)權(quán)利，牢牢把握干事創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，肩負(fù)起股東會(huì)和董事會(huì)賦予的使命和責(zé)任，通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力，讓集團(tuán)公司、企業(yè)和全體干部員工都能看到美好愿景正在逐步實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議上半場(chǎng)結(jié)束之后，彭董接著主持由各企業(yè)總經(jīng)理、行政人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加的“研討相關(guān)政策文件”的議程。
一是行政人事中心負(fù)責(zé)人宣讀并講解了“魯金控字[2022]01號(hào)關(guān)于山東金潮控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)化管控體系建設(shè)的通知（討論稿）”；二是財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人宣讀并講解了“財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理制度（討論稿）”；三是行政人事中心負(fù)責(zé)人宣讀并講解了“人力資源審計(jì)及服務(wù)指導(dǎo)工作管理規(guī)定（討論稿）和各類工作清單（討論稿）”；四是財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人宣讀并講解了“財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)考核辦法（討論稿）”。與會(huì)人員就此發(fā)表了修改意見(jiàn)。
彭董要求各企業(yè)會(huì)后結(jié)合具體實(shí)際，召開(kāi)專題研討會(huì)并反饋意見(jiàn)。（王 璐 翟純明 閆藝丹 戰(zhàn)會(huì)學(xué)）
