副總裁李凌云要求四家制造企業(yè)激發(fā)斗志，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)型升級(jí)，奮發(fā)向上，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)翻身仗，確保完成全年預(yù)算指標(biāo)。 本報(bào)訊 7月22日下午，在制造企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)上，針對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以及銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)下滑的不利局面，如何變被動(dòng)為主動(dòng)，化危機(jī)為機(jī)遇，堅(jiān)決打好下半年的經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn)，副總裁李凌云提出四項(xiàng)具體要求： ----激發(fā)斗志，堅(jiān)定信心。從希臘經(jīng)濟(jì)下滑、危...

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本報(bào)訊  合資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)后，如何適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)？從7月中旬開始，金潮宇科蓄電池公司利用第三、四周的周一、周三、周五下午時(shí)間，集中對(duì)車間及后勤相關(guān)人員進(jìn)行安全及6S管理培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全與環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)、各工序易出現(xiàn)的問(wèn)題、6S現(xiàn)場(chǎng)精益管理等。授課人員精心準(zhǔn)備各類培訓(xùn)資料，內(nèi)容豐富多彩，既有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)知識(shí)、又有...

本報(bào)訊  6月1日，公司部門經(jīng)理級(jí)以上干部會(huì)議之后，各企業(yè)在傳達(dá)學(xué)習(xí)總裁講話精神的基礎(chǔ)上，及時(shí)召開主管級(jí)以上干部會(huì)議，進(jìn)行自查自糾交流。6月10日至13日，行政人事中心先后對(duì)各企業(yè)進(jìn)行了全程跟蹤。從督查情況來(lái)看，各企業(yè)離總裁的要求還有較大差距。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是多數(shù)企業(yè)、部分干部普遍存在著“思想上不重視，行動(dòng)上被動(dòng)應(yīng)付”等突出問(wèn)題。有的企業(yè)自查自...

本報(bào)訊 潤(rùn)和物業(yè)公司認(rèn)真吸取前任領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違規(guī)的深刻教訓(xùn)，通過(guò)自查自糾，針對(duì)存在的主要問(wèn)題，及時(shí)制定實(shí)施以下整改措施。 一是注重加強(qiáng)思想道德培養(yǎng)。 潤(rùn)和物業(yè)公司違紀(jì)案例的發(fā)生，歸根結(jié)底就是“德”字缺失，“私”字當(dāng)頭。潤(rùn)和物業(yè)新班子一定吸取教訓(xùn)，絕不重蹈覆轍。工作上勤于溝通，互相團(tuán)結(jié)，互相扶持，以彼此為鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，克服好人主義，勇于當(dāng)面指正。決不背后說(shuō)三道四，...

本報(bào)訊  公路工程公司管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)開展批評(píng)與自我批評(píng)，以 “愛(ài)心、公心、恒心”為尺度和標(biāo)準(zhǔn)，自我剖析，深挖問(wèn)題，分析根源，制定措施，限期整改。 該公司存在的突出問(wèn)題及整改措施： 一是品德修養(yǎng)存在不足。（一）“官僚主義”作風(fēng)比較突出，在羅山消防通道改路工程施工中因地質(zhì)條件與施工設(shè)計(jì)存有很大差異，出現(xiàn)進(jìn)度延遲問(wèn)題，受到甲方批評(píng)，生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)人沒(méi)有仔細(xì)了解發(fā)生問(wèn)...